項目管理共建設，齊心協力創一流
2020/07/08
管理員
深水咨詢：構建一流體系，提升管理能力
為加快推進企業標準化建設，提升作為水環境綜合服務商的核心競爭力，我公司引進項目管理咨詢專業團隊億匯智科技（北京）有限公司（以下簡稱億匯智），構建具有深水咨詢特色的項目管理體系。自2020年4月11日項目啟動以來，先后開展了41場調研訪談、討論交流，結合業務場景與實際問題，總結管理經驗，探索項目管理新方法。經過三個月的研討、梳理，深水咨詢項目管理體系與制度初具雛形，近期將開展試運行。
期間，為促進員工快速樹立標準化項目管理理念，掌握項目管理理論知識和實操技能，針對公司不同層級員工組織了20場專項培訓。公司員工積極參與，培訓中踴躍提問，培訓后主動實踐，為持續打造一流項目、規范管理、提升服務能力而主動擔當。
（億匯智專家授課）
（公司核心管理團隊培訓）
（項目組及試點項目培訓)
深水兆業：突破發展壁壘，推行一流體系
為突破現有管理工作瓶頸，子公司深水兆業緊跟深水咨詢的發展腳步，主動引入新的管理理念、管理手段和管理體系，大力培養項目經理人才隊伍，探索發展新方向。7月4日，深水兆業舉辦項目管理專場培訓，深水咨詢副總經理、深水兆業執行董事王春華參加培訓，各項目代表共計35人參與培訓。
（深水兆業項目管理專場培訓）
深水咨詢副總經理、深水兆業執行董事王春華就項目管理體系構建的必要性、實施的方針與計劃作重要講話，他指出：
1、項目管理體系的建立和應用，是為了適應公司發展的需要，為了實現“打造高端品牌、實現高端服務、促進高質量發展”的目標，并為每一位員工提供有效的管理工具。
2、不破不立，公司自成立以來一直是在不斷創新、不斷拓展中發展和強大起來的，員工應弘揚創新精神，挑戰困難，主動打破已有的工作習慣，包括固有的知識架構以及思維模式。
3、深水兆業要積極推行項目管理，通過試點項目，總結經驗，將其推而廣之，直至全面執行。
“PM100”項目經理培訓計劃
為全面落地項目管理體系，加快建設“一流”企業的步伐，打造一支有規模、兼具理論知識和實戰經驗的項目經理人才隊伍，公司啟動“PM100”項目經理培訓計劃，普及項目管理基礎理論，開展項目經理系統性培訓。
2020年是深水咨詢標準化建設年，相信在公司核心管理團隊的引領下，在全體員工的共同努力下，秉承“誠信、務實、創新、共贏”的核心價值觀，深水咨詢項目管理體系作為標準化建設的重要組成部分，將有效推動公司管理水平和服務能力的進一步提升，為實現“做中國一流的水環境服務商”的愿景邁出更堅實的步伐。
項目管理知識小貼士
項目管理，就是項目管理者在給定的費用和時間約束范圍內，運用相關的知識、技術、工具和技能，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。
根據AECOM中國發布的信息，基礎設施工程項目管理的五大發展方向分別是：提升項目管理水平，創新工程承包模式，全過程風險管理體系，一體化項目管理模式，新科技促進工程創新。
項目管理能力和項目管理體系將成為工程咨詢服務行業的核心能力。
