標準化引領，構建企業項目管理新體系 ——深水兆業項目管理試點項目啟動會順利召開
2020/08/24
徐巧巧、趙炎
為深入貫徹公司項目管理改革的指導思想，落實深水兆業執行董事王春華在深水兆業項目經理培訓會上的講話精神，深圳市深水兆業工程顧問有限公司（簡稱“深水兆業”）于2020年8月20日上午9點，在雪松大廈會議室召開深水兆業項目管理試點項目啟動會。深水兆業總經理孫暉、項目管理運營專員胡超、南山事業部經理陳銳濱及各項目經理共同參加啟動儀式，億匯智科技（北京）有限公司代表鄭旭經理受邀出席。
會議伊始，孫暉總經理首先宣布深水兆業項目管理試點工作正式啟動。孫總介紹到，隨著建筑市場環境的不斷變革，改革現下傳統的項目管理體系以適應的發展形勢，我們必須不斷地嘗試、不斷地改革、不斷地迭代更新，建立適應新環境下的項目管理體系助力企業生存發展。
面對變革，深水兆業勇立潮頭、敢為人先，將敏銳的信息觸角延伸至項目管理體系，并于2019年底正式引入PMI項目管理體系。通過為期7個多月、針對不同業務類型的試點項目持續應用并定向優化，系統功能已初步達到建設要求，為進一步滿足細分市場供給、快速響應客戶需求，現將試點項目擴大至24個，進一步探索適應新的市場環境的深水特色項目管理體系。深水咨詢堅定不移地推動項目管理體系改革對于我公司標準化建設的探索具有重要意義。
隨后，億匯智科技（北京）有限公司代表鄭旭經理作為項目管理培訓負責人，向與會的各試點項目經理詳述了項目試點工作程序和標準化工作要求并基于項目啟動→策劃→執行→監控→收尾五大階段，對前期應用過程中的問題一一進行解答。鄭經理表示目前各試點項目使用的管理體系尚處于完善階段，深水兆業業務類型廣泛，管理體系切忌一概而論，如何建立具有深水特色的項目管理體系，還需要群策群力，共同努力探索。
項目管理運營專員胡超對當前我司項目管理工作進度進行匯報總結：截止目前所有試點項目均已完成概算編制，其中具備預算編制條件的16個項目預算已完成編制，11個具備工時填報的項目已完成工時填報，總體進展較為順利。新的項目管理體系自推廣以來本著“邊應用邊總結，邊摸索邊完善”的思路，不斷研討總結，下階段將對各項目反饋意見進行探討，進一步優化完善項目管理體系。
深水兆業以深水咨詢2020年標準化建設元年為契機，以深水咨詢PM系統為導向，以深水兆業項目管理試點項目啟動會為推動力，以項目的標準化建設、優質工程建設、項目管理體系創新、BIM技術、無人機基站、區塊鏈等為著力點，堅持“誰執行、誰參與、誰表態”的原則，全面掀起項目管理提升高潮。
借助深水咨詢標準化體系建設的東風，深水兆業項目管理體系的建設方興未艾，深水兆業必將以“高標準、高質量”的要求去對待，切實提高深水兆業項目管理水平和服務效能，深耕細作全過程工程咨詢市場，以標準化、精細化、科技化、信息化和智慧化的管理目標，通過創新驅動領跑，主動提升市場競爭力，真正實現“做中國一流的全過程咨詢服務商”的企業愿景！
