深入交流謀共進 相互學習促發展
2022/10/24
趙炎
— —設計管理部學研交流會紀實
為全面提升技術管理中心業務綜合能力、提高專業技術水平、營造濃厚的學術氛圍、促進團隊協同工作，10月22日上午，深水兆業總工程師祝林彥組織召開“設計管理部學研交流會”。會議由設計管理部李書龍主持，副總工程師李東祥及技術管理中心設計管理部全體成員參會。
會議首先由設計管理部邱陽平以“土建設計與管理基本概述”為主題做課程講座和經驗分享，邱工曾從事結構設計與設計咨詢工作多年，有豐富的業內經驗。交流會中他通過講解土建設計管理基礎理論和羅山污水凈化廠工程設計管理工作經驗，強調設計管理并非單獨存在，而是要與其他部門統一目標、積極協同，共同實現既定目標；隨后，與會人員在自由討論環節中，發言積極、觀點新穎，交流會充滿了濃濃的學術氛圍，參會人員在觀點碰撞中既增長了專業知識，又增進了彼此了解，為今后合作共事創造了良好條件。大家紛紛表示于本次學研交流會中受益頗多，在提高了專業業務能力的同時也進一步凝聚了團隊的向心力與戰斗力。
最后，副總工程師李東祥、總工程師祝林彥依次總結發言，并對團隊建設提出具體要求：
一、明者因時而變，知者隨事而制
設計管理部作為成立時間較短的部門，“機構新、成員新、工作新”是大家對本部門的第一印象，而設計管理作為全過程咨詢服務中承上啟下的重要環節，離不開高效、科學的管理團隊，因此當前階段亟需各設計管理專員轉變定位，調整觀念，不斷學習相關專業技能與理論知識，通過理論聯系實踐、帶著問題、深入持久地去學習，達到學以增智、學以致用的目的。
二、激發人才活力，突出團隊賦能
一個團隊有良好的學習環境，必將給所有團隊成員帶來意想不到的好處，學研交流會的形式十分有益于工作思維的交流，現階段因公司全過程咨詢項目管理需求，各設計管理專員均已入駐現場參與管理。在日常工作中各設計管理專員應積極與業主單位溝通，了解不同項目間建設目標的差異，總結各類常見問題的解決措施。近期部門內部也將開展如走訪參建單位、召開座談會、邀請講師授課等多種形式的交流學習，采取多種手段加強人才團隊建設。在“學”上動腦筋，在“用”上做文章，學習的成果最終要經過實踐來檢驗。作為設計管理部的一員要始終把學習的著力點放到學以致用、以用促學、學用相長上，實現對內為公司全過程咨詢業務賦能，對外樹立良好企業形象的價值。
三、提升業務能力，助推業務發展
時代在前進，行業在發展。隨著工作的深入，面臨的新問題層出不窮，新知識新技術也不斷涌現，作為技術人員，要不斷加強學習，使學習成為常態，并切實把學習成果融入實踐工作，做到學有所悟、學有所進、學有所獲，同時加強對重點難點問題的研究、預測與把握，不斷提升業務能力與管理水平，下階段設計管理部將圍繞“如何提升設計管理服務質量和專業協同”這一主題展開持續深入的專題研究，并總結形成有利于部門工作開展的研究成果，為提升深水兆業全過程咨詢服務綜合水平貢獻力量。
