談管理經驗 話全咨發展
2023/03/10
金振澤 陳錦龍
增進工作交流，拓寬工作思路，提高業務能力，進一步發揮優秀管理人員經驗的沉淀轉化作用，2023年3月4日，深水兆業安全總監李鐵強組織技術管理中心、龍坪項管部、中心項管部人員于羅湖投資控股大廈A座21樓會議室召開全過程工程咨詢工作交流研討會，會議由全過程工程咨詢項目負責人金振澤擔任培訓講師，采取線上與線下相結合的形式。
會議伊始，深水兆業安全總監李鐵強強調全過程工程咨詢工作不是傳統碎片化、分階段的咨詢服務，而是一個具有明確目標的由各類專業人員組成的集合體，通過統一規劃、分工實施、協調管理等措施為業主單位提供綜合性的工程咨詢服務。作為工程咨詢服務人員，應盡快扭轉以往立足監理角度開展全過程工程咨詢的思想認知，基于過往管理經驗，積極擴展工作思路，以點擴面，點面結合逐步建立項目管理體系，為業主提供更專業優質的咨詢服務，為公司“做中國一流的全過程工程咨詢服務商”的企業愿景積蓄力量。
講師金振澤結合公司現有項目需求，全面詳細地分享了全過程工程咨詢管理工作經驗。以項目推進現狀為出發點，對全過程工程咨詢項目的特點進行闡述，從全過程工程咨詢模式甄別、組織架構設置調整、資源配置、職能分工、合約交底、合約拆解、任務分解等方面系統地講解了如何補齊項目管理的短板，保證機構運行體系完整、可執行，確保項目平穩運作。其次，他強調“項目管理”，“策劃先行”的管理理念，強調作為全過程工程咨詢項目負責人需重點培養“會管理、善溝通、通合同、精造價、曉法務、知財稅”的全面工作能力與業務水平。最后運用通俗易懂的語言，生動形象地講解了如何構建以全過程工程咨詢項目管理為基礎、以合同管理為核心、以投資控制為主線、以技術管理為支撐、以制度建設為保障、以風險雙控為手段、以合規管理為底線的“拓展一體化”管理體系，干貨滿滿的精彩授課贏得大家陣陣掌聲。
會后，深水兆業安全總監李鐵強號召參會員工乃至深水兆業全體員工借此次全過程工程咨詢工作交流研討會的契機，積極投身于全過程工程咨詢項目管理體系建設，開拓創新，提升專業技術能力與服務高效品質，夯實“穩”的基礎、激發“進”的動能，實現全過程工程咨詢服務人員數量——“量”的合理增長、工作效率——“效”的持續提升、服務品質——“質”的穩步改善。
