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實施方案

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（一）評分內容：

考察投標人為本項目的實施提供的整體實施方案情況。包括但不限于以下內容：

1、配送服務的貨源、采購渠道。

2、對項目專項服務小組人員配備（包含項目負責人、營養師、食品安全管理員、食品檢驗工、內檢員等為采購人提供服務，并且指派規定數量（如兩名，具體以合同約定為準）員工跟單辦理業務，按食堂每天制訂的采購單進行配送，專職為采購人提供服務）。

3、日常管理組織。

4、配送服務計劃（包括配送的方式方法及流程）。

（二）評分依據：

滿足以上4方面內容得6分，每負偏離一項扣1.5分，扣完為止。

在此基礎上，評標專家根據投標人提供的《實施方案》的合理性進行評分。

1、評審為優（內容全面具體、有針對性和可操作性）的加2分；

2、評審為良（內容較為全面具體、有較強的針對性和可操作性）的加1分；

3、評審為中（內容一般、針對性和可操作性一般）的加0.5分；

4、評審為差（內容不全面不具體、不具有針對性和可操作性）的，不加分。

如果評價為差，專家須書面說明理由。

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項目重點難點分析、應對措施及相關的合理化建議

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（一）評分內容：

考察投標人為本項目的實施提供的項目應急方案，重點難點分析、應對措施及相關的合理化建議情況。包括但不限于以下內容：

1、食材遇質量不符合要求、退換貨、臨時加單、物流配送遇到問題等情況作出的應急方案。

2、食材的品控、儲存等方面的質量安全控制出現問題的應急處置措施。

3、客戶溝通、項目重點難點分析、專業性意見及合理化建議（包括客戶投訴反饋管理機制）。

（二）評分依據：

滿足以上3方面內容得3分，每負偏離一項扣1分，扣完為止。

在此基礎上，專家根據各供應商的具體響應內容評審：

1、項目應急方案整體科學合理、針對性強和可操作性強的加2分；

2、項目應急方案整體科學合理、針對性和可操作性較強的加1分；

3、項目應急方案整體科學合理性一般、針對性和可操作性一般的加0.5分；

4、項目應急方案整體不科學不合理、不具有針對性強和可操作性的不得分；未提供的不得分。

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實施方案

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（一）評分內容：

考察投標人為本項目提供的實施方案情況。包括但不限于以下內容：

1、配送方案（需包含：貨源、采購渠道、配送方式、配送流程）。

2、人員跟單方案（需包含：項目負責人、營養師、食品安全管理員、食品檢驗工、內檢員等為采購人提供服務，并且指派規定數量（不少于2人）員工跟單辦理業務，按食堂每天制訂的采購單進行配送，專職為采購人提供服務）。

3、日常管理組織（需包含：食材溯源、食材加工、食材包裝、食材保存、運輸各環節的管理制度）。

（二）評分依據：

滿足以上任意1方面內容得2分，最高得6分。

在此基礎上，評標專家根據投標人提供的《實施方案》情況進行評分。

1、評審為優（內容全面具體、有針對性和可操作性）的加2分；

2、評審為良（內容較為全面具體、有較強的針對性和可操作性）的加1分；

3、評審為中（內容不夠全面具體、針對性較弱和可操作性較差）的加0.5分；

4、評審為差（內容不全面不具體、不具有針對性和可操作性）的，不加分。

如果評價為差，專家須書面說明理由。

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項目重點難點分析、應對措施及相關的合理化建議

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（一）評分內容：

考察投標人為本項目提供的項目重點難點分析、應對措施及相關的合理化建議情況。包括但不限于以下內容：

1、項目應急方案（需包含：食材遇質量不符合要求、退換貨、臨時加單、物流配送遇到問題的應急方案）。

2、重點難點分析（需包含：食品安全管控、客戶溝通制度、客戶投訴反饋管理機制的重點難點分析）。

3、應對措施及建議（需包含：食材的品控、儲存等方面的質量安全控制出現問題時的應對措施及建議）。

（二）評分依據：

滿足以上任意1方面內容得1分，最高得3分。

在此基礎上，評標專家根據投標人提供的《項目重點難點分析、應對措施及相關的合理化建議》情況進行評分：

1、評審為優（內容全面具體、有針對性和可操作性）的加2分；

2、評審為良（內容較為全面具體、有較強的針對性和可操作性）的加1分；

3、評審為中（內容不夠全面具體、針對性較弱和可操作性較差）的加0.5分；

4、評審為差（內容不全面不具體、不具有針對性和可操作性）的，不加分。

如果評價為差，專家須書面說明理由。