行業交流共進步，攜手發展創未來
2020/07/15
管理員
——深水咨詢副總經理、深水兆業執行董事王春華受邀與北控水（中國）投資有限公司開展城市水質凈化廠建設管理交流培訓
7月10日，深水咨詢副總經理、深水兆業執行董事王春華受北控水務（中國）投資有限公司（以下簡稱“北控水務”）邀請，以網絡直播的方式與北控水務的同行們進行城市水質凈化廠建設管理交流培訓，分享我公司工程建設全過程咨詢及城市水質凈化廠建設管理經驗，本次培訓吸引了700多人同時在線學習。
北控水務集團是香港主板上市的北京控股有限公司旗下水務旗艦企業，是香港聯合交易所主板上市公司。北控水務集團以“領先的綜合水務系統解決方案提供商”為戰略定位，以市場為基礎，以資本為依托，以技術為先導，以管理為核心，專注于水務行業和環保行業。
深水咨詢歷經22年積淀，堅持圍繞水環境上下游延伸，多元化發展，由傳統“水利工程監理”企業發展至工程建設全過程咨詢、水務市政設施運營、環保設施建設運營三大業務體系的全產業鏈綜合服務商，始終堅守“誠信、務實、創新、共贏”，為社會提供“符合法規標準、技術先進適用”的產品和服務。
累累碩果，得益于深水咨詢創建的富有深水咨詢特色的項目管理體系。由我公司投資建設的“松崗水質凈化廠二期BOT項目”成為深圳市首個正式投入商業運營的出水指標達地表IV類水質凈化廠，創造了深圳水質凈化廠建設史上10個月內完成建設的經典案例；“深圳市觀瀾河口調蓄池提標改造和運營服務項目”更是目前國內最大的調蓄+高標準污水處理設施綜合體。
王總結合多年的工作經驗和當前項目管理心得，從廠站設計管理和施工管理兩個方面，詳細的闡述了我司在標準化制度建設的大環境下，針對項目管理的具體要求。
他指出：在項目設計階段，組建具備豐富設計、建設、運營全過程經驗的項目管理團隊，從工程最初，但也最重要的設計階段開始進行管控。項目管理團隊包含“融資、建設管理、設計、招標、監理、造價、運營”等各類專業人員，在項目前期至投運階段的各個環節發揮專長。在施工管理階段，從費用、質量、安全、進度四個方面對工程建設過程形成包圍式把控。該套管理模式要求各部門、各項目部、各位成員，均按照標準辦事，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲”，從而徹底扭轉原始項目管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
“篳路藍縷啟山林，櫛風沐雨砥礪行”——目前我公司的標準化管理體系尚處于探索完善階段，在實施的過程中會遇到很多的問題和困難，在今后的工作中深水咨詢全體員工定將共同努力，持之以恒，積極對標準化管理體系的實施進行監督、評價，發現問題并加以改進，最終建立富有深水咨詢特色的標準化管理體系，助力公司做中國一流的水環境服務商。
