評培結合，提質增效，構建項目管理新格局|深水兆業(yè)2021年上半年度監(jiān)理工作總結及專項培訓工作專題會
2021/08/26
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為總結2021年上半年度公司監(jiān)理工作質量及安全控制狀態(tài)，落實年度培訓計劃，部署2021年下半年工作計劃，8月21日下午，深圳市深水兆業(yè)工程顧問有限公司（以下簡稱深水兆業(yè)）在羅湖投資控股大廈A座4樓1號會議室召開“深水兆業(yè)2021年上半年度監(jiān)理工作總結及專項培訓工作專題會”。為積極響應疫情防控工作需要，本次大會借助網絡直播，采用“主會場現場會議+12個分會場觀看直播”的形式。深水咨詢副總經理、深水兆業(yè)執(zhí)行董事王春華攜管理團隊及部分員工出席主會場，各事業(yè)部經理組織其余員工在分會場觀看在線直播，總工程師張湛主持會議。
首先，深水兆業(yè)安全總監(jiān)李鐵強代表公司檢查組總結匯報上半年公司監(jiān)督檢查總結、第二季度安全生產情況暨第三季度安全生產形勢分析。匯報以貫徹落實監(jiān)理規(guī)定動作及公司重要文件為主線，全面總結了各在監(jiān)項目在監(jiān)理行為、安全文明、質量、文檔管理等方面存在的問題，剖析了各類問題的發(fā)展趨勢，還通過大量典型案例，解析了監(jiān)理人員處理此類問題的工作依據及方法。通過總結培訓，再一次向全體員工詮釋了深入學習、領會并貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定動作，落實公司重要文件指示精神的重要意義。
深水咨詢監(jiān)理部副經理、深水兆業(yè)副總經理鄧華勇宣讀關于2021年上半年監(jiān)理項目部及人員獎懲的通知及2021年下半年檢查方案。鄧總指出：2021年是深水破局求立的一年，全體員工上下一心、團結奮進，共同創(chuàng)造出公司穩(wěn)步向前的良好景象。百尺竿頭更進一步，希望更多的員工能夠向優(yōu)秀同事看齊，與標桿比肩，腳踏實地、真抓實干，在努力營造對標一流、爭當先進的文化氛圍中，進一步提高主觀能動性，深化服務意識、提高服務能力、提升服務質量。
深水兆業(yè)安全總監(jiān)李鐵強對新《安全生產法》相關內容進行重點解讀，幫助全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，做到從嚴要求，從嚴管理，從嚴檢查，從嚴監(jiān)督。
大鵬事業(yè)部經理王雋焱、龍華事業(yè)部經理胡超分別就公司在監(jiān)項目質量控制典型案例，進一步揭示發(fā)揮監(jiān)理人員工作實效、落實按圖監(jiān)理、落實監(jiān)理規(guī)定動作的現實意義。
深水兆業(yè)副總工程師兼總工辦主任陳新生對《深圳市水務工程第三方質量安全評估實施方案》及《深圳市水務建設市場不良行為管理辦法》進行了解讀和分析。要求各項目監(jiān)理部提高認識，認真學習、領會文件要求，對照文件深入開展自查自糾活動，以更加優(yōu)質的工作質量迎接檢查，及時反饋檢查結果。
深水兆業(yè)常務副總經理、深水造價總經理耿東生做了《剖析財評及審計問題，提升服務履約能力》的專題報告。耿總指出，合同管理是項目管理的核心，以合同管理為切入點，懂項目管理，會項目管理，提升項目管理能力是提高服務履約能力的重要途徑。
深水咨詢副總經理、深水兆業(yè)執(zhí)行董事王春華進行會議總結，他強調，監(jiān)理工作必須以合同管理為核心，要善于運用合同管理手段來規(guī)范開展監(jiān)理工作，并以落實監(jiān)理規(guī)定動作為抓手，高標準嚴要求落實公司重要文件精神，提高執(zhí)行力，提升專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，嚴格控制工程款項支付的審核審批、嚴格現場施工安全、質量、進度管控，不斷提升監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化水平，以奮斗的姿態(tài)奔跑，與奮進的深水同行。
